Artículo publicado originalmente en Brains Real Estate News – Noticias Inmobiliarias y de Vivienda«>Brains Real Estate News
El grupo sevillano Hijos de Terrats ha puesto en marcha una de sus mayores apuestas inmobiliarias en la ciudad con la inversión de 25 millones de euros en la compra y rehabilitación de tres edificios situados en el centro histórico de Sevilla, como recoge El Conciso. La operación, desarrollada durante el último año, forma parte de una estrategia de crecimiento centrada en reforzar su negocio patrimonial y en aumentar la calidad de su cartera de activos.
La compañía prevé que estas actuaciones se extiendan hasta el año 2030, combinando la adquisición de inmuebles con su rehabilitación integral y posterior puesta en valor. En conjunto, los tres edificios suman cerca de 5.000 metros cuadrados de edificabilidad y se encuentran en ubicaciones estratégicas de la capital andaluza. Según explica su consejero delegado, Ángel Baleato Román, el objetivo es estudiar diferentes usos para estos activos, que podrían destinarse a hotel, vivienda o apartamentos turísticos. La intención es clara: contribuir a elevar el nivel de la oferta inmobiliaria en el centro histórico sevillano con proyectos de mayor calidad y valor añadido.
Tres operaciones inmobiliarias en el corazón de Sevilla
Una de las adquisiciones más destacadas es un edificio de 2.000 metros cuadrados ubicado en la calle Albuera, adquirido a la Hermandad de la Santa Caridad. Se trata de un inmueble construido a finales del siglo XIX y protegido por su valor patrimonial, lo que condiciona su futura intervención. El edificio presentaba un importante estado de deterioro, lo que ha obligado a iniciar trabajos urgentes de consolidación estructural. Paralelamente, se está llevando a cabo un estudio integral para definir cómo será su rehabilitación completa, respetando su valor histórico y adaptándolo a nuevos usos.
Otra de las operaciones se sitúa en la esquina de Marqués de Paradas con Alfonso XII, frente al hotel NH Plaza de Armas. En este caso, la compañía ha adquirido un edificio residencial de 900 metros cuadrados compuesto por 14 viviendas, un activo que refuerza su presencia en una de las zonas más transitadas del centro. A estas dos adquisiciones se suma la compra, a finales de 2025, de tres parcelas municipales en la calle Vascongadas por un importe de 2,5 millones de euros. Estos terrenos cuentan con cerca de 2.000 metros cuadrados edificables y permitirán el desarrollo de una veintena de viviendas junto al monasterio de San Clemente.
Estrategia de valor añadido y apuesta por el segmento premium
La hoja de ruta de Hijos de Terrats se centra en el desarrollo de activos de mayor valor añadido, con una clara orientación hacia el segmento premium. La compañía busca atraer a clientes de renta alta mediante proyectos residenciales y turísticos de alta calidad, especialmente en ubicaciones céntricas.
El enfoque incluye también el análisis de la rentabilidad en mercados específicos, donde existen demandas consolidadas para alquileres residenciales que pueden alcanzar los 2.600 euros mensuales o apartamentos turísticos con tarifas en torno a los 230 euros por noche. Esta orientación refuerza la apuesta por un modelo inmobiliario más selectivo y sostenible en el tiempo. La compañía considera que el centro histórico de Sevilla sigue ofreciendo oportunidades relevantes para este tipo de proyectos, especialmente en un contexto en el que la rehabilitación de edificios históricos gana protagonismo frente a la obra nueva.
Diversificación empresarial y expansión del grupo
Hijos de Terrats cuenta con una estructura empresarial diversificada y presencia en varias ciudades. La compañía dispone de oficinas en Sevilla, Madrid y Barcelona, además de una filial en Perú, y suma actualmente una plantilla de 149 trabajadores. Tradicionalmente, el grupo estuvo muy vinculado al sector retail, llegando a concentrar hasta el 90% de su facturación en proyectos relacionados con El Corte Inglés. Sin embargo, en la última década ha llevado a cabo un proceso de transformación.
Ese cambio estratégico ha permitido diversificar su cartera de clientes y orientar su actividad hacia los sectores hotelero, residencial y patrimonial, que hoy concentran sus principales líneas de crecimiento. Con ello, la empresa busca consolidar un modelo más equilibrado y menos dependiente de un único cliente o sector.
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