Volumen de inversión: 4,5 M€
SP. total suelo: 450 m²s
SP. total edificable: 1.934 m²t
Nº de viviendas: 18 uds
Comprador: ARJUSA
Vendedor: FAMILY OFFICE
– Definición del proyecto y estrategia.
– Captación de posiciones off market.
– Montaje de la operación.
– Estudio de viabilidad y Business Plan.
– DD Legal, Técnica, Fiscal y Comercial.
– Estimación de Capex y desarrollo urbanistico.
– Negociación y cierre.
– Comercialización de activos resultantes.
Sourcing estructurado de oportunidades en fases del planeamiento urbanístico (suelos en gestión y suelo finalista con licencia). Identificación de operaciones off-market y generación recurrente de
deal flow.
Análisis técnico-financiero de adquisiciones core, core+ y value-add. Evaluación de standing assets, carteras de vivienda y proyectos BTR/BTS. Modelización con sensibilidad, stress testing, TIR apalancada y ROE.
Estrategias comerciales multicanal para obra nueva (preventa y comercialización). Venta por unidades enfocada en GRI y absorción eficiente. Estrategia de salida: forward purchase, forward funding o colocación institucional.
Valoración con enfoque HBU y metodologías comps, income approach y residual value. Revisión de business plans y escenarios de reposicionamiento para mejorar yield y optimizar el ciclo de vida del proyecto.
Análisis estratégico de oportunidades en activos terciarios mediante la identificación de ineficiencias de mercado, upside potencial y creación de valor a través de gestión activa. Evaluación de KPIs clave como rentas prime, yield gap, tasas de absorción y vacancia estructural.
Gestión integral de carteras de activos inmobiliarios terciarios (oficinas, retail y logístico), desde la estructuración inicial hasta la desinversión. Definición de estrategias de asset rotation, segregación de unidades y optimización de retornos mediante desinversión selectiva (disposals) o recapitalización.
Asesoramiento especializado en procesos de reubicación de sedes corporativas, con análisis del footprint, eficiencia operativa y alineación con criterios ESG y workplace strategy. Negociación de contratos llave en mano, soluciones build-to-suit y esquemas flexibles (coworking / flex).
Diseño e implementación de planes de reposicionamiento de activos obsoletos o infrarrentados, con enfoque en capex estratégico, reconfiguración de usos, mejora de la eficiencia energética y aumento del valor residual del activo (NAV uplift).
Servicios financieros aplicados al real estate: estructuración de deuda senior y mezzanine, refinanciación, operaciones de sale & leaseback, due diligence financiera y optimización fiscal de vehículos de inversión (SPV, SOCIMIs, REITs). Interlocución directa con entidades financieras y fondos de deuda.
Análisis estratégico de oportunidades en activos terciarios, con identificación de ineficiencias de mercado, upside potencial y creación de valor mediante gestión activa. Evaluación de KPIs como rentas prime, yield gap, tasas de absorción y vacancia estructural.
Gestión integral de carteras de activos inmobiliarios terciarios (oficinas, retail, logístico), desde la estructuración hasta la desinversión. Diseño de estrategias de asset rotation, segregación de unidades y optimización de retornos vía desinversión selectiva (disposals) o recapitalización.
Asesoramiento especializado en procesos de reubicación de sedes corporativas, con análisis de footprint, eficiencia operativa y alineación con criterios ESG y workplace strategy. Negociación de contratos llave en mano, build-to-suit y soluciones flexibles (coworking / flex).
Diseño e implementación de planes de reposicionamiento de activos obsoletos o infrarrentados, con enfoque en capex estratégico, reconfiguración del uso, mejora de la eficiencia energética y aumento del valor residual del activo (NAV uplift).
Servicios financieros aplicados al real estate: estructuración de deuda senior y mezzanine, refinanciación, sale & leaseback, due diligence financiera y optimización fiscal de vehículos de inversión (SPV, SOCIMIs, REITs). Interlocución con entidades financieras y fondos de deuda.
Identificación de ubicaciones prime para desarrollos logísticos e industriales, tanto en suelo greenfield como brownfield, con alto potencial de conversión. Análisis integral de factores críticos: proximidad a hubs logísticos, corredores de transporte, conectividad multimodal y cobertura de última milla para operaciones e-commerce y distribución urbana.
Captación y estructuración de contratos con operadores logísticos de primer nivel, incluidos 3PLs, operadores de última milla, pharma logistics y empresas de gran consumo. Modelos contractuales flexibles: pre-let, build-to-suit, cross-docking y cold logistics. Análisis de conveniencia jurídica y fiscal en contratos de larga duración.
Diseño y ejecución de desarrollos llave en mano adaptados a los requerimientos técnicos y operativos de cada inquilino: cámaras de frío, automatización, alturas especiales, sostenibilidad (certificaciones BREEAM / LEED), etc. Coordinación integral del proceso con el promotor, operador, contractor y vehículo inversor, asegurando delivery on time & on budget.
Más nombramientos en el inmobiliario español. Savills incorpora cuatro nuevos profesionales para crear un nuevo de equipo ventas de viviendas de lujo en Madrid. Los nuevos miembros del equipo son profesionales con más de 20 años de experiencia en el mercado más exclusivo de la capital: Carlos […]
Con más de 20 años de experiencia en la marca, Lourido se une al comité de dirección de Ikea en España, reportando directamente a su CEO, Carl Aaby.
Está previsto que este mismo año comience la edificación de 226 viviendas públicas en el barrio de Cuevas Blancas y 37 en María Jiménez.
La licitación, publicada en el BOA, activa un nuevo proyecto de vivienda pública en Zaragoza que se suma a otros ya en marcha.
Los centros y parques comerciales fueron los grandes protagonistas del año, concentrando el 70% del volumen total de inversión, según datos de Cushman & Wakefield.
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