Artículo publicado originalmente en Brains Real Estate News – Noticias Inmobiliarias y de Vivienda«>Brains Real Estate News
El proyecto EY Campus ya está en marcha y marca un punto de inflexión en la estrategia de crecimiento y transformación de la firma en España. La iniciativa arranca con el inicio de la actividad en las nuevas oficinas de la calle Orense número 2, en Madrid. De forma paralela, también comienzan los trabajos de reforma de Torre Azca, sede principal de la compañía en la capital desde 2016.
Este ambicioso plan va más allá de una simple reorganización de espacios. EY plantea la creación del primer campus corporativo de una firma de servicios profesionales en el centro financiero de Madrid. El objetivo es concentrar talento, innovación y nuevas formas de trabajo en un mismo entorno. Federico Linares, presidente de EY España, subraya la dimensión estratégica del proyecto. «EY Campus es mucho más que una operación de real estate», afirma. Según explica, la iniciativa busca transformar la forma de trabajar y de relacionarse dentro de la firma y con sus clientes.
El campus se levanta sobre una superficie total de 33.500 metros cuadrados. Este espacio se divide entre el edificio de Orense 2, con 13.500 metros cuadrados distribuidos en 11 plantas, y Torre Azca, que suma otros 20.000 metros cuadrados en un número similar de niveles. Ambos inmuebles conformarán un único ecosistema de trabajo.
La sede de Orense, antigua ubicación de Generali, comenzará a recibir a los primeros equipos en los próximos días. Estas instalaciones tienen capacidad para acoger a unos 1.200 profesionales. A partir de este traslado inicial, se intensificarán las obras de adecuación en Torre Azca.
Un campus para redefinir el entorno laboral
La transformación de ambos edificios busca dotar al complejo de una identidad única. EY pretende ofrecer una experiencia homogénea tanto a empleados como a clientes. Esto incluye espacios modernos, servicios avanzados y áreas diseñadas para fomentar la colaboración. Una vez finalizadas las obras, previstas para finales de 2026, el campus podrá albergar a más de 5.000 profesionales. Este crecimiento supone un salto significativo en la capacidad operativa de la firma en Madrid. También refuerza su posición en el competitivo mercado del talento.
José Luis Risco, COO y partner Talent Leader de EY España, destaca el impacto del proyecto en la cultura corporativa. «EY Campus es un paso más en nuestro objetivo de transformarnos para ser el modelo de talento de referencia en el mercado», señala. Además, apunta que el nuevo entorno facilitará una forma de trabajo más integrada y flexible. El diseño de los espacios ha sido desarrollado junto a CBRE. Para ello, se realizaron más de diez visitas a oficinas emblemáticas de distintas ciudades europeas. El objetivo era identificar las tendencias más innovadoras en el ámbito inmobiliario corporativo.
El resultado es un entorno que combina funcionalidad y bienestar. Se han incorporado estándares elevados en diseño, tecnología y confort. Todo ello busca mejorar la experiencia diaria de los profesionales. El campus contará con cerca de mil puestos de trabajo adicionales respecto a la situación actual. También dispondrá de unas cincuenta salas por planta, duplicando la oferta existente. Estos espacios estarán equipados con tecnología avanzada para facilitar el trabajo en equipo. Además, se habilitarán zonas diferenciadas para distintas necesidades laborales. Habrá áreas de colaboración, espacios de concentración y entornos híbridos. Estos últimos permitirán la interacción directa entre clientes y profesionales de la firma.
FLOW: un nuevo modelo de trabajo
Uno de los pilares del proyecto EY Campus es la implantación de FLOW. Este modelo, cuyas siglas responden a Flexibility, Learning, Openness y Wellbeing, redefine la organización del trabajo dentro de la compañía. Su objetivo es mejorar la experiencia del empleado y potenciar su desarrollo. FLOW elimina el concepto tradicional de puesto fijo. En su lugar, introduce un sistema rotatorio en el que los equipos cambian periódicamente de ubicación dentro del campus. Esta dinámica busca fomentar la colaboración y el intercambio de conocimientos.
La implementación de este modelo será progresiva. Una vez finalizadas las obras, EY comenzará su despliegue a lo largo de 2027. El sistema estará completamente operativo en 2028. El diseño e implantación de FLOW se está realizando en colaboración con BIGC. Esta alianza permite incorporar una visión especializada en transformación organizativa. El objetivo es asegurar que el modelo responda a las necesidades reales de los profesionales.
Risco destaca el valor de este enfoque en el contexto actual. «Con FLOW mejoramos la propuesta de valor que hacemos al talento», afirma. También subraya que la competencia por atraer profesionales ya no se limita al sector, sino que abarca a todo el mercado laboral. El modelo también impulsa la formación y la empleabilidad. Busca incentivar la creatividad y ofrecer trayectorias profesionales más flexibles. De esta forma, EY pretende reforzar el compromiso de sus empleados con la organización.
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